Dirigeants

Dirigeants

Faire évoluer ses pratiques managériales

Personnes concernées

Dirigeants, chefs d’entreprises.

Prérequis

  • Avoir la volonté de s’impliquer personnellement et émotionnellement dans cette formation.
  • S’inscrire dans une démarche de changement et d’application quotidienne.
  • Il est conseillé d’être inscrit avec vos équipes à la formation : renforcer la cohésion et améliorer le management des équipes.
  • Avoir réalisé les différents types de diagnostics et d’évaluations pré-stage.

Objectifs

  • Apprendre les fondamentaux de la cohésion
  • Définir des valeurs de l’entreprise
  • Utiliser les outils de reconnaissance et de valorisation des compétences
  • Adopter des attitudes et comportements managériaux nécessaires à la cohésion
  • Déployer au sein de l’entreprise une communication efficace

Compétences visées

  • Faire évoluer son style de management
  • Créer l’unité au sein de l’entreprise
  • Cultiver le respect de chacun et les valeurs de l’entreprise
  • Elever les niveaux d’implication, d’engagement et d’épanouissement
  • Motiver, impliquer et développer les relations interservices
  • Savoir utiliser tous les modes de communication
  • Conduire au succès et à la performance collective

Moyens pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques, de mises en pratique individuelles et collectives.
  • Méthode basée sur les 4 paliers de l’apprentissage.
  • Repérage des modes de fonctionnement de chacun et du niveau d’efficacité collectif à travers des mises en situation et des jeux de rôles tuteurés.
  • Partage d’expériences et mises en commun.

Evaluation de la formation

  • Pré, pendant et post stage.
  • Restitution des résultats : analyse des acquis et rappels des enseignements.
  • Suivi des indicateurs d’actions managériales : ces indicateurs de performance permettront de suivre les dirigeants, de leurs pratiques avant le stage, en passant par l’établissement d’un programme lors du stage, aux résultats des mises en pratique quotidiennes des acquis en formation.

Modalités

  • Diagnostics préalables individuel à distance et en entreprise suivis d’un présentiel sur site de formation, avec accompagnement de la mise en pratique des apprentissages dans le quotidien en entreprise et à distance.
  • Délivrance d’une attestation individuelle de formation.

Durée

4 jours soit 28 heures (diagnostic et accompagnement inclus)

Dates

Sessions inter

  • du 15 au 17 mai 2019
  • du 19 au 21 juin 2019
  • du 25 au 27 sept. 2019
  • du 23 au 25 oct. 2019

Clôture des inscriptions 1 mois avant la date de formation.

Sessions intra

Sur mesure, avec un minimum de 10 participants quel que soient leurs fonctions.

Diagnostic et accompagnement au sein de votre société + journées de formation au sein de notre organisme.

PROGRAMME

Prendre en compte le facteur humain

Rôles et responsabilités du dirigeant en termes de cohésion
Se défaire des préjugés
Définir ses forces et faiblesses
Mettre son potentiel humain à son service

Adopter une méthode de management participatif, responsable et durable

Faire évoluer ses attitudes et comportements
Développer une autorité naturelle
Optimiser les relations avec les ressources humaines
Ouvrir les esprits aux changements et aux solutions
Apprendre à gérer les conflits
Apprendre à déléguer le pouvoir

Mettre en place une stratégie de cohésion sociale

Encadrer et motiver les équipes au quotidien
Faire adhérer aux valeurs de l’entreprise
Cultiver l’entraide
Créer du lien, libérer les tensions
Faciliter la transmission intergénérationnelle
Développer l’implication, l’engagement, l’épanouissement
Favoriser les échanges interservices