Encadrement

Encadrement

Renforcer la cohésion, améliorer le management des équipes

Personnes concernées

Managers d’équipe ou toute personne souhaitant développer ses compétences managériales.

Prérequis

  • Avoir la volonté de s’impliquer personnellement et émotionnellement dans cette formation.
  • S’inscrire dans une démarche de changement et d’application quotidienne.
  • Avoir réalisé les différents types de diagnostics et d’évaluations pré-stage.

Objectifs

  • Mettre en pratique les fondamentaux de la cohésion
  • Cultiver le respect de chacun et des valeurs de l’entreprise
  • Apprendre à travailler ensemble
  • Adopter des comportements axés cohésion
  • Renforcer le dialogue à tous les niveaux de l’entreprise

Compétences visées

  • Gagner en aisance et confort managérial
  • Fédérer et donner du sens commun à l’action
  • Motiver, impliquer et développer le travail d’équipe
  • Faire évoluer les potentiels de ses collaborateurs
  • Conduire au succès et à la performance collective

Moyens pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques, de mises en pratique individuelles et collectives.
  • Méthode basée sur les 4 paliers de l’apprentissage.
  • Repérage des modes de fonctionnement de chacun et du niveau d’efficacité collectif à travers des mises en situation et des jeux de rôles tuteurés.
  • Partage d’expériences et mises en commun.

Evaluation de la formation

  • Pré, pendant et post stage.
  • Restitution des résultats : analyse des acquis et rappels des enseignements.
  • Accompagnement des mises en pratique individuelles et collectives au cours d’un projet entreprise.

Modalités

  • Diagnostics préalables individuel et des équipes en entreprise suivis d’un présentiel collectif sur site de formation, avec accompagnement post présentiel et transfert des apprentissages individualisés et collectifs dans le quotidien en entreprise et à distance.
  • Délivrance d’une attestation individuelle de formation.

Durée

4 jours soit 28 heures (diagnostic et accompagnement inclus)

Dates

Sessions inter

  • du 15 au 17 mai 2019
  • du 19 au 21 juin 2019
  • du 25 au 27 sept. 2019
  • du 23 au 25 oct. 2019

Clôture des inscriptions 1 mois avant la date de la formation.

 

Sessions intra

Sur mesure, avec un minimum de 10 participants quel que soient leurs fonctions.

Diagnostic et accompagnement au sein de votre société + journées de formation au sein de notre organisme.

PROGRAMME

Prise de décision

Identifier les options
Utiliser des outils d’évaluation bénéfices / risques
Hiérarchiser les priorités
Choisir, optimiser les solutions
Evaluer/Réévaluer la stratégie déployée

Travail en équipe

Assumer ses rôles et responsabilités par une meilleure connaissance de ses atouts et axes de progrès
Coordonner les activités de l’équipe et intégrer tous ses membres
Améliorer la communication dans l’équipe et avec ses collaborateurs
Développer / créer des valeurs communes
Utiliser les leviers de l’intelligence collective : l’écoute des retours d’expériences (RETEX), des pratiques efficaces et des propositions innovantes

Résilience au stress

Gérer efficacement ses émotions
Favoriser la collaboration : optimiser le travail et la synergie de groupe
Connaître et développer les talents de chacun
Identifier les freins (peurs, croyances, non utilisation des capacités non reconnues…)
Adopter une attitude d’ouverture aux autres
Evoluer vers des buts personnels et professionnels sereinement

Gestion des tâches

Prévoir et préparer les tâches à accomplir
Prioriser entre les tâches et les missions
Identifier les ressources nécessaires
Reconnaitre les compétences au sein de l’équipe
Attribuer les tâches en fonction des capacités

Perception de la situation globale

Faire face à tous les types de situation
Prendre des décisions en tenant compte de l’objectif visé
Identifier les moyens humains et matériels
Prendre conscience de la nécessité de respecter la situation globale lors de sa restitution